MSP(microsoft project )

 سرفصل ها :

آشنایی اجمالی با برنامه ریزی و کنترل پروژه (مفاهیم مدیریت پروژه، آشنایی با PMBOK و Earned Value)

ایجاد پروژه و مشخصات آن

تعریف فعالیتها و روابط آنها و طراحی WBS پروژه

تعریف و تخصیص تقویم های کاری

برنامه ریزی منابع(تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح منابع)

انواع فعالیتها

تعریف محدودیت ها

ایجاد برنامه مبنا (Baseline)

نظارت و کنترل پروژه (Updating & Rescheduling) به صورت زمانی و وزنی

مرتب سازی، گروه بندی و فیلتر

گزارش گیری(جدولی، Excel و Visio)

طراحی برنامه زمانبندی احتمالی(PERT) در MSP و طراحی برنامه به صورت GERT در MSP و تحلیل در Primavera Pert master

نحوه پیاده سازی Earned value در MSP و محاسبه شاخص های مربوطه

تحلیل و موازنه هزینه – زمان

برنامه نویسی در MSP و ایجاد ارتباط با سایر نرم افزارهای Office

QUICK LINK:

http://www.pmi.org/

شايستگي­هاي مورد انتظار كسب شده پس از اجراي دوره:

• توانایی تعریف تمام فعالیتهای یک پروژه از ابتدا تا انتها تا ریزترین سطح قابل کنترل
• توانایی زمانبندی منطقی برای تمام فازها و فعالیتهای یک پروژه
• توانایی تخصیص نیروها و منابع پروژه
• توانایی کنترل و نظارت بر پیشرفت فازهای پروژه
• توانایی تهیه گزارشات مدیریتی از وضعیت پروژه